“纺织勘察设计行业工程技术(公益)大讲堂”第六讲顺利举行

协会组织的“纺织勘察设计行业工程技术(公益)大讲堂”的第六讲于95日下午以视频形式举行。第六讲主题为“贯彻质量方针,实现质量目标”,由上海纺织建筑设计院有限公司技术顾问、原院长尹振文主讲。

尹院长结合工程项目全过程管理的需求,围绕质量方针,瞄准质量目标,对照《质量管理体系 要求》GB/T 19001-2016标准,分享了工程设计项目质量管理的过程控制经验做法和收获体会。

在承接任务、签订合同阶段,需要了解项目背景、项目所在地情况、业主要求和乙方工作范围;把握市场前景,充分交流推荐自身的技术优势和竞争力,争取到项目设计合同和较好的合同价格;在合同签订时,需明确合同总价及分期付款条件,明确设计周期及分批交图的时间,明确项目现场对服务人员要求及时间,明确交付图纸的数量及是否要提供电子文件,针对是否能够满足业主的要求和是否能够赢利进行合同评审。

对于设计过程的项目开工阶段,项目签订合同后应立刻成立项目设计组,选派好项目负责人和各专业负责人,各专业配置好设计人员,明确责任分工;在设计阶段,首先做好总图规划,确定生产车间平面布置图及竖向布置时,根据工艺流程、设备以及公用工程各专业要求确定车间平面,再根据各专业的要求综合确定厂房高度;在设计中要符合设计标准规范、业主的技术性能和设计文件深度要求,满足业主其他的正常和合理要求;在施工交底和现场服务阶段,根据业主或施工单位的要求,选派设计人员到施工现场进行技术交底,听取和解答业主和施工单位提出的疑问,提供技术服务;现场代表要参加由业主主持的施工进度例会,了解施工进度、进度调整安排以及施工中出现的问题,协助业主及时处理工程问题;现场服务结束后,签发的修改通知单等过程管控文件应该及时归档。

尹院长认为工程设计项目不但要做好全过程质量管控,还应该积极配合和接受公司的内部审核、管理评审和外部审核等工作,持续加强PDCA循环,提高企业质量管理体系运行的持续性和有效性。尹院长分享的工程设计项目质量管理经验,对会员单位的广大工程设计和项目管理人员有非常好的启示和借鉴。

协会副理事长万网胜主持了本期的“大讲堂”。 

 

 



 

 

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